В современном мире для того, чтобы быть конкурентоспособной, любой компании необходимо иметь компетентный, профессиональный, грамотно подобранный персонал. Поэтому в организационной структуре любого современного предприятия важная роль отводится кадровой службе. Данное подразделение является «лицом» любой компании, ведь при устройстве на работу новый сотрудник в первую очередь сталкивается именно с ним.
Требования к специалисту по подбору персонала
Современные сотрудники отдела кадров должны не только обладать знаниями в сфере кадрового делопроизводства, но и:
- знать характер работы каждого сотрудника организации, определять потребность в персонале;
- осуществлять профессиональный отбор, оценку и найм кандидатов;
- создать условия для обучения, развития и мотивации сотрудников.
Кроме того, в задачи современных «кадровиков» зачастую входит создание благоприятного психологического климата в коллективе, организация и проведение корпоративных мероприятий, адаптация новых сотрудников.
Таким образом, это те профессиональные навыки, которые современный специалист по подбору персонала должен постоянно развивать.
При современной нехватке времени, прекрасной альтернативой семинарам и тренингам является изучение специальной литературы, к которой относятся, в первую очередь, книги по менеджменту и управлению персоналам.
Изучение этих книг имеет большое значение не только для развития профессиональных навыков менеджера по персоналу, но и для его личностного развития (повышается уровень делового общения, ораторские способности, навыки аргументирования своей позиции; специалист учится задавать правильные вопросы кандидату, составлять его психологический портрет).
Зачем нужно «кадровику» быть менеджером?
Овладение навыками, представленными в книгах по менеджменту и управлению персоналом, позволит специалисту отдела кадров чувствовать себя уверенно в управлении, применять свои знания на практике, что, в итоге, будет способствовать разработке и максимально эффективному внедрению технологии управления персоналом, то есть технологии выполнения должностных обязанностей в четком соответствии с целями организации.
Разработка и внедрение данной технологии несет большую экономическую выгоду для организации путем:
- повышение производительности труда и уменьшение числа наемных работников;
- уменьшение затрат на оплату труда;
- уменьшение потерь от брака, ошибок и недоработок сотрудников;
- быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.
Таким образом, изучение книг по менеджменту и управлению персоналом поможет специалисту отдела кадров не только повысить свои деловые и личностные качества, но и стать верным и надежным помощником руководителю в построении эффективной бизнес-системы.
Такой подход к работе внутри компании будет актуальным ещё очень долго. Ведь каждый руководитель хочет, чтобы его подчинённые работали эффективно, а главным связующим звеном между ним и персоналом, обслуживающим его компанию, являются специалисты отдела кадров. В итоге надо сказать, что чтение книг улучшает работу компании.